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一分公司坚持“五个参与 五个负责”--促进党建行政工作“双促进双提升”

发布时间:2016年09月14日15:27    作者:傅伯勇    来源:第一分公司    浏览:
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近期,在公司各个在建项目的工地上,出现了你追我赶、大干好上的生动局面。这是一公司推行“五个参与,五个负责”使党建工作和中心工作高度融合、协调推进的结果。

长期以来,特别是国有企业,党建工作和中心工作稍不注意,就会出现“两张皮”现象。为了避免这一情况的发生,公司党支部深入探索,认真研究,并结合自身实际,提出了“五个参与,五个负责”的有效办法,使党建工作和中心工作“双促进,双提升”。

“五个参与”,即支部班子成员在单位中心工作中,参与谋划、参与决策、参与部署、参与调度、参与考核,积极参与中心工作,助推中心工作有力开展;“五个负责”,即党支部除了做好党建其他日常工作外,重点对单位中心工作负责引导、负责宣传、负责协调、负责跟踪、负责督查,对落实不力的,进行约谈和问责,为中心工作的具体落实提供坚强有力的保障。

在班子成员及扩大会议上、在每月的生产调度会上、在其他“三重一大”决策会议上,从工作内容到目标要求,从步骤安排到具体措施,党支部成员都全程参与,并坚持从公司实际出发,使务实与务虚相结合,使党建工作与公司中心工作同心同向、同频共振。同时,在对中心工作做出部署安排后,党支部强化引导、宣传、协调、跟踪和督查力度,为中心工作保驾护航,使之落到实处,扎实推进。

例如,针对平罗14标项目班子协调配合不当和德务3标工作推进进度缓慢问题,党支部对全体员工进行集体廉政约谈,找项目部班子成员个别谈话,调整充实人员,并派人蹲点督查施压,发警示,亮红灯,立说立行,立行立改,效果明显,有力地推进了中心工作的深入开展。通过这些举措,党支部工作也在提炼总结成功做法和经验中提升、在相互交流和学习借鉴中提升、在解决具体问题和改进薄弱环节中提升、在结合实际推进中心工作中提升。

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