您当前的位置:betway必威登录 > 党群之窗 > 党风廉政

第五分公司召开项目标后预算工作会

发布时间:2016年05月31日16:35    作者:湛开维    来源:第五分公司    浏览:
【字体: [打印本页] [关闭本页] 视力保护色:

5月20日,第五分公司召开标后预算工作会,分公司班子成员、所属遵贵10标、11标项目班子成员、各科室负责人参加会议。会议由分公司总经理杨政武主持。

会议对遵贵10标、11标目前的成本管理情况进行总结,并根据标后预算项目对比分析,参会人员结合工作实际进行了讨论。对于下一步工作。杨政武要求,一是做好事前控制,“先算后干,心中有数。” 在保证工程质量的前提下,对施工方案从技术和经济上进行对比评价。二是对劳务队伍、材料商及设备租赁商采用询价选择的方式,实行“货比三家”,选择经济实力强和有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的劳务队伍,以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的供应商。三是做好事中控制,做到“边做边算、不断调整”,做好工程成本形成过程中的控制,及时向上级部门汇报有关情况。四是按照工程施工本身要求和内在规律,编制工艺合理、组织精干的施工方案,均衡安排各个分项工程的进度,保证协调有序的作业。五是在项目建设的过程中,正确处理好质量、工期与成本的关系,努力提高资金使用效率,降低财务成本和管理成本。六是结合标后预算深入落实成本管控工作要求,提高项目管理水平。项目效益关系到每一个员工的切身利益。只有人人都有很强的责任心,做好过程控制,节约成本,项目效益才能最大化。

 

会议现场

(供图:凃景)

我要推荐 我要纠错 我要定制
XML 地图 | Sitemap 地图