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路面分公司召开2017年度总结

发布时间:2018年01月26日17:19    作者:钟勇    来源:路面分公司    发布机构:党群工作部    浏览:
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  1月22日,路面分公司召开2017年度总结暨2018年计划会。会议由分公司总经理向仕飞主持,分公司领导班子成员、分公司机关各科室负责人、各项目班子成员等20余人参加会议。

  会议现场

 

  会上,各项目负责人汇报了2017年度工作完成情况及2018年重点工作计划,对2017年项目施工生产过程中质量、安全、进度、成本等工作进行了总结,同时就存在的问题进行了详细分析,并就下一步工作的开展提出改进思路和措施。机关各科室分别对2017年履行各项职能情况和相关工作,以及下年度工作打算进行了汇报。与会人员针对各项目、各科室的总结和计划进行了重点研究,并围绕2018年生产任务目标、安全生产管理、质量控制、如何进行精细化管理、优化薪酬分配等工作提出了明确要求。会议还通报了集团下达给路面分公司的2018年目标任务。

  会议认为,2017年是分公司发展极为不平凡的一年。一年来,在集团的正确领导下,路面分公司经受住了各种困难和风险的考验,面对艰巨的工作任务,全体员工苦干实干、迎难而上、顽强拼搏,克服种种困难,取得了可喜成绩。顺利完成集团下达年度各项任务目标。新设备、新技术的引用效果明显,路面施工质量得到大幅提升,在建路面项目施工管理水平,业主、监理及监督管理单位对公司的认同感进一步增强。同时会议指出,与会人员要清晰认识,2017年项目管理过程中,质量安全监督管理工作还有盲区,工期进度统筹不够合理,广大员工质量安全、成本责任管理意识不够等问题。大家要认真分析原因,总结经验教训,进一步加强执行力建设,落实精细化管理工作,着力想办法解决过去存在的问题。结合2018年度工作任务目标,制定出切实可行的年、月、周等工作计划,严格执行betway必威登录各项管理制度,做好人、机、料等资源调配工作,切实抓实、抓好各项工作。

  会议指出,广大员工要充分结合集团薪酬管理制度,认真思考,既要保证工作的有效推动和开展,又要实现项目减员增效薪酬机制。更要借助集团职代会召开之际,向集团就薪酬管理制度、公司发展与壮大,积极建言献策。面对分公司当前人才不足问题。要进一步以持续开展好“青蓝工程”工作为载体,不断培养和引进人才,为发展积极储备人力资源。

  会议要求,今年要进一步全面加强党建工作和党风廉政建设,全面从严管党治党,加强各项管理工作,充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。春节将近, 全体党员干部职工要按中央八项规定、省委十项规定,落实好“春节”期间各项纪律要求,廉洁过节。

  面对今年更加繁重的生产任务,会议号召全体干部职工,继续努力拼搏、奋发有为。继续以“一盘棋”工作思路,心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳,把思想全部集中到服务生产中心工作上来,形成干事创业正能量,推进分公司各项工作有序开展,不断打造更多更好的品质工程,谱写贵州路桥路面发展新篇章。

  会议现场

  (图片:钟勇)

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